Anwendungsorientierte Forschung (Beispiele)

Links und Hinweise zu Forschungsprojekten

Frühere Projekte

Publikationen, Vorträge und Interviews

Derzeitiger Forschungsschwerpunkt

Angewandte Forschung von Prof. Dr. Waldemar Pelz

Validierung von Testverfahren zur Diagnose von Management- und Führungskompetenzen sowie Persönlichkeitsmerkmalen von Führungskräften und Potenzialträgern (Talenten).

Weitere, häufig besuchte Seiten aus Projekten

SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen und Potenziale ermitteln)

Fragebogen

Der Fragebogen, der einem Test zugrunde liegt, zeigt Ihre Stärken und Schwächen und ist Ausgangspunkt für die Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans . Den Fragebogen kann man in einem Interview (z. B. im Vorstellungsgespräch), einem Assessment Center oder in einem 360-Grad-Feedback einsetzen.

Folgenschwere Entscheidungen

Bei wichtigen Entscheidungen im Beruf (zum Beispiel Karriere oder Einstellungsgespräch) und Privatleben (z. B. Selbstmanagement) stellt sich regelmäßig die Frage nach den persönlichen Stärken, Schwächen und Potenzialen.

Weil es sich um sehr wichtige Entscheidungen handelt, sollte die Stärken-Schwächen-Analyse (auch SWOT-Analyse genannt) mit validen Methoden durchgeführt werden.

SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist eines der beliebtesten Instrumente im Strategischen Management und Marketing zur Entwicklung von Strategien. Sie ist aber auch bei der Einschätzung persönlicher Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale nützlich. Dazu dienen die nachfolgenden Tests. Weitere Informationen zur SWOT-Analyse finden Sie unter folgenden Links:

Beispiele für Kompetenzen (Kurzbeschreibungen mit Links zum Test)

Managementkompetenz (Kernkompetenzen)

Test von zehn grundlegenden Managementkompetenzen , die bei der Auswahl und Entwicklung von Potenzialträgern (Kandidaten für höhere Verantwortungsebenen) in der Praxis häufig beurteilt werden. Das erfolgt beispielsweise in einem Assessment-Center. Die Gütekriterien des Tests sind dokumentiert; zugleich ist die Durchführung wesentlich kostengünstiger als ein aufwendiges Assessment-Center.

Führungskompetenz

Ergebnisse aus unserem Forschungsprojekt zur Transformationalen Führung mit mehr als 14.000 Teilnehmern zeigen, welche Führungskompetenzen besonders erfolgsrelevant sind. Es gibt unzählige Tipps zum "Erfolg" von Führungskräften. Entscheidend ist jedoch: Wie lässt sich Führungserfolg messen und welche Kompetenzen stehen tatsächlich damit in Zusammenhang? Siehe dazu auch unser Diskussionspapier zur Führungskompetenz .

Empathie

Empathie ist die Fähigkeit, das Verhalten anderer Menschen möglichst sicher zu verstehen, um sich darauf einstellen zu können. Empathie-Fähigkeit ist eine wichtige Voraussetzung für den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen mit Kunden, Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kollegen.

Karriere

Karrieremöglichkeiten: Eine effektive Führungskräfteentwicklung muss zunächst klären, ob der Kandidat für die Führungslaufbahn geeignet ist und welche Alternativen zur Verfügung stehen. In der Praxis gibt es acht verschiedene „Karrieren“. Unser Test zeigt, welche dieser Karrieremöglichkeiten am besten zum Potenzialträger passt.

Umsetzungsstärke

Viele Führungskräfte gelten als Wissensriesen, die zugleich Umsetzungszwerge sind. Deswegen ist die Diagnose der Umsetzungskompetenzen ein erster Schritt zur Schließung der Lücke zwischen Worten und Taten. Ergebnisse des Forschungsprojektes finden Sie unter Volition .

Transformationale Führung

Die Transformationale Führung hat sich als ein besonders wirksamer Führungsansatz erwiesen. Sie besteht aus sechs Teilkompetenzen, wie sie bei überdurchschnittlich erfolgreichen Unternehmen praktiziert werden. Die Transformationale Führung ist eine sinnvolle Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen, weil sich Erfolgsfaktoren wie Vertrauen, Loyalität oder Teamgeist mit klassischen Anreizsystemen allein kaum realisieren lassen.

Emotionale Intelligenz

Der Führungsalltag ist häufig mit emotional anspruchsvollen Situationen verbunden – beispielsweise mit Konflikten, Unsicherheit, Zeitdruck oder schwierigen Gesprächen. Ein erheblicher Teil der wahrgenommenen Belastung ist deshalb emotional geprägt. Der konstruktive Umgang mit solchen Belastungen ist eine wichtige Führungskompetenz. Dazu gehört auch die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Reaktionen anderer Menschen angemessen einzuschätzen und zu regulieren. Weitere Informationen finden Sie unter Emotionale Intelligenz .

Persönlichkeitstest (Stärken und Schwächen Ihres Charakters)

Damit eine Führungskraft ihre Vorbildfunktion überzeugend wahrnehmen kann, braucht sie ein klares und authentisches Persönlichkeitsprofil und sollte zugleich die Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter, Kollegen, Kunden oder Vorgesetzten besser verstehen. Dabei hilft unser Persönlichkeitstest „Die zehn Säulen des Charakters“.

Übersicht über wichtige Kompetenzen, Werte und Persönlichkeitsmerkmale im Berufsleben: Stärken und Schwächen

Test weiterer Management- und Führungskompetenzen

Weitere Führungs- und Managementkompetenzen finden Sie in unserem Management Test Center . Dazu gehören: Teamfähigkeit und Teamgeist , Motivation (Was treibt mich an?) und die Einschätzung der Umsetzungsstärke der Geschäftsführung beziehungsweise des Top Management Teams durch unser Board Effectiveness Feedback .