Derzeitige Schwerpunkte in Lehre und Forschung
Lehre & Training
Schwerpunkte in der Lehre sind Führungskompetenzen (im Executive MBA) sowie Internationales Management und Marketing. Zum Einsatz kommen vorwiegend interaktive Lernmethoden wie zum Beispiel Unternehmens- und Führungsplanspiele, Fallstudien und neue Coaching-Modelle.
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Forschung & Anwendung
Die praxisrelevante Forschung will herausfinden, was man von besonders erfolgreichen Unternehmen oder Persönlichkeiten lernen kann ("best practices"). Beispiele sind Transformationale Führung, berufsbezogener Persönlichkeitstest und Volition (Umsetzungskompetenz).Weiter...
Praxis & Transfer
Angewandte Wissenschaft ist nur so gut, wie sie die Praxis effizient unterstützen kann (Transfer). Diese Aufgabe übernimmt das Institut für Management-Innovation (Referenzen) mit derzeit zwei Schwerpunkten: (1.) Führungskräfte-Coaching nach dem neuen Paradigma und (2.) 360-Grad-Feedback (validiert).
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Neuer Resilienz-Test: Wie gut überwinden Sie Rückschläge?
Definition: "Resilienz ist die Fähigkeit, emotional und mental belastende Situationen (Stress) zu überwinden". Ausführliche Informationen dazu:
- Ergebnisse des Forschungsprojektes Resilienz stärken
- Zusammenfassung des Forschungsprojektes Resilienz
- Resilienz-Test (Wie ist Ihre Widerstandsfähigkeit - Stärken und Schwächen?)
- Diagnose Ihrer persönlichen Stress-Ursachen.
Coaching für Führungskräfte (Executive MBA)
Potenzialträger (High Potentials) müsse sich selbst in ihrer Persönlichkeit (Charaktereigenschaften), Ihren Kompetenzen (Skills) und Werten kontinuierlich weiterentwickeln. Dies müssen sie an ihre Mitarbeiter weitergeben. Nur so können sie ihre Vorbildfunktion erfüllen und einen Beitrag zum (wirtschaftlichen) Erfolg ihrer Organisation leisten, weil die Vorbildfunktion den größten Einfluss auf das Engagement von Mitarbeitern hat
Bei dieser Entwicklung spielt das Coaching eine entscheidende Rolle, weil es zu den effizientesten Lernmethoden gehört. Hierzu haben wir exemplarisch eine kritische Analyse eines der am weitesten verbreiteten Coaching-Ansatzes, des Systemischen Coachings durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie finden Sie unter dem folgenden Link: "Systenuscges Coaching zwischen Anspruch und Wirklichkeit". Ferner empfehlen wir folgende Links:
Führungskräfte werden letztendlich am wirtschaftlichen Erfolg gemessen. Dazu muss das Anforderungsprofil (des Unternehmens oder der Organisation) zu ihrem Persönlichkeitsprofil passen.
Die Persönlichkeit umfasst drei Bereiche
- die Charaktereigenschaften
- die Wertorientierung und
- die Kompetenzen.
Dieser Zusammenhang ist ausführlich auf der Seite "360-Grad-Beurteilung" von Führungskräften dargestellt und wird im Coaching umgesetzt. Zur Analyse der Persönlichkeit und eine Liste mit 42 Kompetenzen, Werten und Charaktereigenschaften finden Sie unter den folgenden Links:
- Berufsbezogener Persönlichkeitstest (Link zum Selbsttest)
- Stärken und Schwächen Liste
Die Erkenntnisse aus unseren Erfahrungen mit dem Coaching von rund 40 Führungskräften pro Jahr lassen sich auf die einfache „Formel“ in der Praxis reduzieren:
Persönlichkeit & Kompetenz = Ergebnis (Erfolg).
Unter den nachfolgenden Links finden Sie weitere Informationen zu unseren Erfahrungen mit dem Coaching und wie wir diese in unserem Executive MBA umsetzen und trainieren.:
- Führungskräfte-Coaching (Führungserfolg und was dazu notwendig ist - Fokus Führungskompetenzen)
- Management-Coaching (Was ist und wie funktioniert wirksames Management-Coaching - Fokus Management-Kompetenzen).
Coaching: Wirksamkeit und Qualität
Beim Thema Coaching sollte man auf die Seriosität und Wirksamkeit achten. Dazu folgende Informationen:
- Coaching: Wirksamkeit und Effektivität (pdf download)
- Systemisches Coaching: eine kritische Analyse (Link)