Prof. Dr. Waldemar Pelz: Lehre, Forschung und Wissenstransfer

Prof. Dr. Waldemar Pelz ist emeritierter Professor der Technischen Hochschule Mittelhessen. Seine Arbeit verbindet Lehre, angewandte Forschung und Wissenstransfer zu Führungskompetenz, Managementdiagnostik, Persönlichkeit, Motivation, Umsetzungskompetenz, Empathie, Resilienz und 360-Grad-Feedback.

Diese Seite gibt einen Überblick über zentrale Lehr-, Forschungs- und Transferaktivitäten. Im Mittelpunkt stehen wissenschaftlich fundierte Verfahren zur Diagnose und Entwicklung von Führungs-, Management- und Umsetzungskompetenzen.

Wissenstransfer für Management und Führung

Aus der Forschung zu Führungskompetenz, Managementdiagnostik, 360-Grad-Feedback, Persönlichkeit, Motivation und Umsetzungskompetenz ist das Portal ManagerImpulse: geprüftes Managementwissen für Führungskräfte entstanden. Es wurde ursprünglich insbesondere für Absolventinnen und Absolventen des Executive MBA der Technischen Hochschule Mittelhessen entwickelt und stellt wissenschaftliche Erkenntnisse aus eigener Forschung, Fachliteratur und Unternehmenspraxis verständlich für Management und Praxis bereit.

Schwerpunkte in Forschung, Lehre und Transfer

Die Arbeit von Prof. Dr. Waldemar Pelz verbindet akademische Lehre, angewandte Forschung und den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in Managementpraxis, Führungskräfteentwicklung und Unternehmensentwicklung.

Infografik zu den Schwerpunkten Lehre und Training, Forschung und Diagnostik sowie Praxis und Transfer
Abbildung: Schwerpunkte in Lehre, angewandter Forschung und Wissenstransfer: von Führung und Management über wissenschaftlich fundierte Diagnostik bis zur Umsetzung in der Praxis.

Lehre & Training

Schwerpunkte in der Lehre sind Führungskompetenzen im Executive MBA sowie Internationales Management und Marketing. Zum Einsatz kommen interaktive Methoden wie Unternehmens- und Führungsplanspiele, Fallstudien und Coaching-Ansätze.

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Forschung & Diagnostik

Ein Schwerpunkt liegt in der Entwicklung und Validierung wissenschaftlich fundierter Testverfahren zur Diagnose von Persönlichkeit, Führungskompetenzen, Managementkompetenzen, Motivation, Volition, Empathie und Resilienz.

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Praxis & Transfer

Angewandte Wissenschaft soll in der Praxis wirksam werden. Diese Aufgabe übernimmt das Institut für Management-Innovation mit Projekten zu Führungskräfteentwicklung, Managementdiagnostik, 360-Grad-Feedback, Coaching und Potenzialanalyse.

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Führungs- und Managementkompetenzen

Führungskräfte und Potenzialträger müssen ihre Stärken, Schwächen, Werte, Charaktereigenschaften und Kompetenzen realistisch einschätzen können. Nur dann lassen sich passende Ziele setzen, bessere Entscheidungen treffen und Entwicklungsschritte gezielt steuern.

Die Forschungs- und Entwicklungsarbeit konzentriert sich deshalb auf Verfahren, mit denen Selbstbild und Fremdbild verglichen, Entwicklungspotenziale sichtbar gemacht und konkrete Verhaltensänderungen abgeleitet werden können.

Auf der Seite Managementkompetenzen beurteilen finden Sie wissenschaftlich fundierte Tests und Grundlageninformationen zur Einschätzung zentraler Kompetenzen in Management, Führung und persönlicher Entwicklung.

Ausgewählte Forschungs- und Entwicklungsprojekte

  • Empathie in der Führung: Forschung zu emotionaler, kognitiver und sozialer Empathie sowie zum Gießener Empathie-Test. Die Ergebnisse sind als Buch bei Springer Gabler erschienen: Empathie in der Führung .
  • Resilienz: Diagnose persönlicher Stress-Ursachen und Entwicklung psychischer Widerstandskraft. Weitere Informationen finden Sie im Forschungsprojekt Resilienz stärken sowie im Resilienz-Test und im Test zu persönlichen Stress-Ursachen .
  • Volition und Umsetzungskompetenz: Forschung zur Frage, warum Wissen, Motivation und gute Vorsätze häufig nicht ausreichen, damit aus Zielen tatsächlich Ergebnisse werden. Mehr zum Forschungsprojekt Volition .
  • 360-Grad-Feedback: Verfahren zum Selbstbild-Fremdbild-Abgleich und zur Entwicklung messbarer Führungskompetenzen. Mehr zum 360-Grad-Feedback .
  • Berufsbezogene Persönlichkeit: Entwicklung und Anwendung wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitstests für Personalauswahl, Führungskräfteentwicklung und Potenzialanalyse. Mehr zum berufsbezogenen Persönlichkeitstest .
  • Führungstalent: Analyse von Kompetenzen, Charaktereigenschaften und Potenzialmerkmalen, die auf zukünftige Führungswirksamkeit hinweisen. Mehr zum Thema Führungstalent .

Coaching für Führungskräfte und Executive-MBA-Teilnehmende

Potenzialträger und High Potentials stehen vor einer doppelten Aufgabe: Sie müssen ihre eigene Persönlichkeit, ihre Werte und ihre Kompetenzen weiterentwickeln – und zugleich lernen, diese Entwicklung in der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wirksam umzusetzen.

Im Executive MBA verbindet Prof. Dr. Waldemar Pelz diese Entwicklung mit wissenschaftlich fundierten Diagnose- und Coaching-Ansätzen. Im Mittelpunkt steht nicht bloße Selbstreflexion, sondern die Frage, welche Persönlichkeitseigenschaften, Werte und Kompetenzen in konkreten Führungssituationen zu besseren Ergebnissen führen.

Eine einfache praktische Formel lautet:

Persönlichkeit + Kompetenz = Ergebnis.

Vertiefende Informationen finden Sie auf den Seiten Führungskräfte-Coaching und Management-Coaching .

Weiterführende Portale und Tests

Über Prof. Dr. Waldemar Pelz

Prof. Dr. Waldemar Pelz ist emeritierter Professor der Technischen Hochschule Mittelhessen und betreibt das Institut für Management-Innovation, eine Ausgründung aus der THM. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Führungskompetenz, 360-Grad-Feedback, Persönlichkeit, Motivation, Umsetzungskompetenz, Empathie, Resilienz und wissenschaftlich fundierte Managementdiagnostik.

Weitere Informationen zu Publikationen, Forschungsprojekten und validierten Management-Tests finden Sie im Profil von Prof. Dr. Waldemar Pelz beim Institut für Management-Innovation.